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Accompagnementpersonnalisé à la création d'entreprise. Les conseillers CCI s’adapte à chaque porteur de projet en fonction de l’avancée de leur projet et de leurs interrogations. Avec un Pôle entièrement dédié à la Création Transmission Reprise, la CCI du Tarn accompagne chaque année plus de 600 créateurs et créatrices d

Découvrez notre modèle de business plan d’une entreprise du bâtiment rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre entreprise et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n’aurez plus qu’à l’adapter avec les informations propres à votre projet. Le contenu du business plan Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 6 chapitres de base. Il s’agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d’exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique. Le résumé opérationnel Notre business plan débute par un executive summary » complet résumant votre business plan d’une entreprise du bâtiment. C’est une partie indispensable car les financeurs n’accordent que quelques minutes par business plan et c’est avec cette partie qu’ils prennent la décision de lire la suite de votre document. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée du future entreprise du bâtiment, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d’informations. Le rôle du résumé opérationnel est d’accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre entreprise, l’histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques. Les origines du projet Cette partie contient l’origine du projet et le parcours des membres fondateurs. Elle permet de présenter l’entrepreneur et les autres membres de l’équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l’expérience de l’équipe. Il a pour objectif de démontrer la cohérence entre les porteurs de projet et la future activité de votre entreprise. Services de l’entreprise en bâtiment Dans cette partie vous trouverez la description complète des services et produits proposés dans votre entreprise. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d’avancement et les idées pour lancer le projet avec un planning préétablit des étapes de la réalisation. Marché ciblé par votre entreprise en bâtiment Dans cette partie vous trouverez une pré-étude de marché, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des entreprises. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l’analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre future entreprise. Stratégie marketing Cette partie contient la plan marketing complet de votre entreprise en bâtiment la politique prix avec la justification de la tarification des services, la politique de la communication comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur et grâce à quels supports, pour quels coûts, la politique de distribution le choix de l’emplacement, les horaires d’ouverture, l’équipe opérationnelle, les fonctions dans, les compétences recherchées et le coût de chacun, la politique fournisseurs le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison, les installations et équipements. Montage juridique Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir voter entreprise en bâtiment et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés. Le contenu des Tableaux Financiers Notre outil Excel se compose de deux parties. La première rassemble les tableaux de saisies des informations propres à votre projet d’entreprise BTP, on y trouve 5 chapitres Les produits Quels sont les services que votre entreprise proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d’activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l’évolution des ventes de votre entreprise du bâtiment. Les frais de fonctionnement Indispensable pour éviter les dépenses surprises » qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc. Le personnel Vous devez renseigner le nombre d’employés de votre entreprise du bâtiment et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer. Les investissements Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements ordinateurs, voitures, site internet, etc… plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d’amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels. Les ressources externes Vous devez renseigner le capital de votre entreprise du bâtiment, les fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts. Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt mensualités, durée, coût total, etc…. Extrait du modèle 1. Executive Summary A travers notre activité, nous ambitionnons de fournir à nos clients le meilleur de ce que l’artisanat peut offrir en matière de travaux de construction, de rénovation ou d’aménagement intérieur. Accompagner les particuliers et les professionnels dans l’amélioration de leur habitat ou de leurs locaux s’érige comme notre principe premier. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que Chef d’équipe au sein d’une entreprise artisanale de bâtiments et travaux publics, M. A… a souhaité s’associer avec Mme. B… pour créer leur entreprise. Amis de longue date, leur passion pour la construction et l’architecture les animent. Nous proposons à notre clientèle un large éventail de prestations allant de la maçonnerie à la pose de carrelage en passant par les travaux de peinture et de multiples prestations à la carte. Nous pouvons réaliser ces prestations sur des bâtiments neufs ou en rénovation. Cette diversité de prestations vise à répondre, de la manière la plus complète, aux attentes du consommateur et à maintenir notre activité dans un environnement concurrentiel. Nous prévoyons donc de pénétrer ce marché grâce à un service personnalisé, diversifié et expert. Dès le départ, notre activité se concentrera sur une clientèle de particuliers pour ensuite se tourner vers les entreprises. M. A… et Mme. B… portent ce projet. M. A… assure les fonctions de Gérant. Il aura en charge la gestion des chantiers de construction et le suivi des commandes. De plus, il aura en charge la gestion des questions administratives et comptables. Mme. B…, en qualité de Cogérante, aura la charge des chantiers de rénovation. Elle sera aussi responsable des aspects commerciaux de l’activité. Tous deux participent à la bonne marche de leur entreprise de peinture. Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet BTP en 3 parties notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise 2. Naissance du projet Origines du projet La société résulte de la collaboration entre M. A… et Mme. B…. . Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour la construction et l’architecture. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté que, depuis quelques années, l’augmentation des achats de constructions neuves et le maintien du marché de l’ancien contribuent à rendre cette activité porteuse. Ainsi, la valorisation des espaces et la preuve d’un réel savoir-faire sont les grands enjeux de notre activité. Nous avons donc décidé de créer une entreprise de bâtiments et travaux publics en mesure d’offrir à ses clients l’expertise d’artisans qualifiés et sensibles aux dernières tendances. Parcours des membres fondateurs 3. Le produit ou le service Description du produit – service Nous voulons proposer des réalisations sur mesure et de qualité. Nous voulons aussi accompagner notre client dans l’élaboration de son projet. Ainsi, nous le conseillerons dans les aménagements à effectuer et les techniques qui se prêteront le mieux au bâtiment. A terme, nous voulons devenir un acteur important de la construction et de la rénovation. L’offre s’articule autour de 2 prestations phares Protection des acheteurs Nous avons à coeur d'offrir le meilleur service possible à nos clients. C'est pour cette raison que nous avons mis un place un programme de protection qui vous apporte les garanties suivantes Transparence pour ne pas qu'il n'y ait de surprise nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles de business plan. Vous savez à l'avance ce que vous achetez. Paiement sécurisé le paiement se fait sur le site sécurisé du Crédit Agricole. Nous ne connaissons pas votre numéro de carte. La banque nous informe seulement que le paiement à été effectué. Livraison immédiate nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'e-mails. Aussi, dès que la banque nous informe du paiement, l'envoi de vos documents par mail est instantané. A l'écoute si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide. Nous favorisons le dialogue avec nos clients pour trouver une solution à leurs problèmes. 11 260 utilisateurs nous ont témoigné leur satisfaction. 11 260 avis sur Google My Business Pourquoi utiliser notre modèle de plan d’affaires ? Le coût Nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique et ce afin de vous aider à créer votre entreprise du bâtiment dans les meilleures conditions. La rapidité Obtenez votre business plan immédiatement sur votre boite mail. Déjà entièrement pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet. La qualité Notre business plan a été développé par nos experts de la création d’entreprise et du secteur. Vous aurez ainsi accès à un plan d’affaires professionnel. L’expérience Réalisez vous même votre business plan à partir de notre document vous permettra d’enfiler le costume de chef d’entreprise et de bien comprendre les mécanismes qui régissent votre entreprise du bâtiment. Ça sera également un plus aux yeux de votre banquier. Cela démontrera votre capacité à gérer votre entreprise. Besoin d’aide pour écrire votre Business Plan Entreprise du BTP ? Comment rédiger un projet d’une entreprise de bâtiment ? Comment faire le business plan d’un entreprise du BTP ? Comment faire son étude de marché ? Vous trouverez dans nos articles la réponse à toutes ces questions ! Avez-vous une question ? Formaliseret structurer un projet de création ou reprise d’entreprise. Plus précisément, je recherche de l’aide pour être conseillé, élaborer mon business plan, choisir mon statut juridique, définir ma stratégie commerciale, connaître les dispositions réglementaires de ma future activité, faire une étude de marché, connaître les financements et partenaires mobilisables. Télécharger l'article Télécharger l'article Établir un budget réaliste d’entreprise est un moyen efficace de maintenir la rentabilité de l’entreprise. L’élaboration d’un budget comprend une prévision des recettes et une estimation des couts de l’entreprise, dans le but d’obtenir une marge bénéficiaire raisonnable. 1 Familiarisez-vous avec les budgets. Un budget peut être considéré comme la feuille de route de l’entreprise. Il fournit un aperçu des dépenses et des recettes de l’entreprise sur une période de temps à venir. Un budget approprié comprend des estimations claires de ce que vous obtiendrez recettes et un plan précis de vos dépenses. Un budget bien appliqué permet d’assurer la rentabilité et l’accomplissement des objectifs de l’entreprise [1] . Par exemple, supposons que vous établissez le budget de l’entreprise pour l’année suivante. Le budget doit comporter une estimation des recettes et aussi un plan de dépenses dont le total n’excèdera pas celui des recettes, afin de pouvoir réaliser des profits. Un budget équilibré est un budget dont les recettes sont égales aux dépenses. Un budget excédentaire est un budget dans lequel les recettes sont supérieures aux dépenses et l’on parle de déficit lorsque les dépenses sont plus importantes que les recettes. Pour un budget d’entreprise, il doit toujours avoir d’excédent. 2 Sachez pourquoi il est important d’établir un budget. Un budget bien établi est une clé du succès de l’entreprise, car cela permet de comparer vos dépenses à vos recettes. Si vous n’établissez pas un plan pour vos dépenses, vous risquez de dépenser plus que vous ne réalisez, ce qui pourrait entrainer des pertes, une augmentation de la dette et une probable fermeture de votre entreprise. Le budget sert de guide pour les dépenses de l’entreprise. Par exemple, si au milieu de l’année, vous vous rendez compte que l’entreprise a urgemment besoin de mettre à jour ses ordinateurs, vous pouvez consulter votre budget pour déterminer le montant de l’excédent budgétaire que vous réaliserez durant le reste de l’année. Vous pourrez alors déterminer combien vous coutera la mise à jour des ordinateurs et voir si l’excédent pourrait couvrir ces couts tout en vous permettant de réaliser un profit ou si cela pourrait vous garantir l’obtention d’un prêt pour couvrir les couts de mise à jour des ordinateurs. Le budget permet aussi de déterminer si vos dépenses sont trop élevées et s’il y a besoin de les diminuer, au cours de l’année. 3 Familiarisez-vous avec chaque composant du budget. Selon l’agence Small Business Administration, un budget d’entreprise comporte 3 éléments de base, qui sont le chiffre d’affaires ou recettes, les couts dépenses totales et les profits [2] . Le chiffre d’affaires représente le montant total généré par l’entreprise, à partir de toutes les sources. Le budget doit comporter une estimation ou une prévision du chiffre d’affaires futur de l’entreprise. Les dépenses totales représentent l’ensemble des couts nécessaire pour la réalisation des activités de l’entreprise, y compris les couts fixes tels que le loyer, les couts variables tels que les matériels utilisés pour la production et les couts semi-variables tels que les salaires. Le profit est la différence entre les recettes et les dépenses. La réalisation d’un profit étant l’objectif de l’entreprise, les dépenses doivent être autant que possible inférieures aux recettes, afin de garantir un retour sur investissement raisonnable. 1 Considérez votre position actuelle. Pour estimer les recettes d’une entreprise qui est déjà opérationnelle depuis quelques années, vous devez examiner les recettes des années précédentes et faire des ajustements pour l’année suivante. S’il s’agit d’une nouvelle entreprise sur le point de lancer ses activités, vous devez estimer le chiffre d’affaires total, le prix de vente par produit et faire une étude de marché pour déterminer le montant des recettes qu’une entreprise de votre taille peut espérer réaliser. Sachez que les prévisions des recettes sont rarement exactes. L’objectif est de fournir la meilleure estimation possible en utilisant les connaissances que vous avez [3] . Soyez toujours conservateur. Cela signifie que pour l’élaboration du budget, vous devez considérer le volume de ventes et le prix de vente le plus bas possible de la fourchette de valeurs. 2 Faites une étude de marché. Effectuez des études de marché pour déterminer le prix des produits ou des services. Ceci est très important pour les nouvelles entreprises. Considérez les entreprises de votre région qui fournissent des biens et services similaires. Prenez note des prix de leurs produits ou services. Par exemple, supposons que vous allez ouvrir un centre de thérapie et que les thérapeutes de votre région perçoivent 100 à 200 euros de l’heure. Comparez vos compétences, expériences et services offerts, à ceux de vos concurrents et estimez votre prix. Vous pourrez décider qu’il serait raisonnable de percevoir 100 euros l’heure. Si vous offrez plusieurs produits et services, assurez-vous de rechercher le prix de marché de chaque produit ou service. 3 Estimez le volume des ventes. Il s’agit du nombre de produits que vous vendrez. Le montant des recettes est égal au prix du bien ou du service, multiplié par le nombre de biens ou de services vendus. Vous devrez par conséquent estimer le nombre de biens ou de services que vous vendrez au cours de l’année [4] . Avez-vous déjà des clients et des contrats ? Si oui, considérez-les lors de la création du budget. Vous pouvez alors supposer que les références des clients et la publicité feront augmenter vos ventes au cours de l’année. Comparez votre entreprise aux entreprises existantes. Si vous avez des collègues qui ont créé des entreprises, demandez-leur quel était le volume de leurs ventes lors de la première année de lancement de leurs entreprises. Pour un centre de thérapie, vos collègues peuvent affirmer avoir eu une moyenne de 10 clients une heure par client par semaine. Considérez les facteurs qui entrainent l’augmentation des ventes. Si vous ouvrez un centre de thérapie par exemple, votre réputation, les références et la publicité vous apporteront des clients. En fonction de vos ressources, un nouveau client toutes les deux semaines pourrait paraitre raisonnable. Vous pouvez alors pousser plus loin et estimer que chaque client s’offrira une heure de thérapie par semaine, pendant au moins six mois. Une fois encore, souvenez-vous que les prévisions des recettes ne sont que des estimations. 4 Utilisez les données des années antérieures. Cela est important, s’il s’agit d’une entreprise déjà établie. L’une des stratégies efficaces pour la prévision des recettes est de considérer les recettes de l’année précédente et de les ajuster en fonction des changements qu’il y aurait l’année suivante. Observez les prix. Y a-t-il des raisons pour que vos prix augmentent ou diminuent ? Considérez le volume des ventes. Y a-t-il des chances que votre marché croisse ? Si votre entreprise connait une croissance annuelle de 2 %, vous pouvez prévoir la même croissance sur l’année suivante si aucun changement significatif ne se produit au cours de l’année. Si vous envisagez de faire plus de publicité, vous pouvez prévoir une croissance de 3 %. Analysez la croissance. Par exemple, imaginez que vous ouvrez un café dans un quartier du centre-ville. Sachant que la population du quartier croît rapidement compte tenu des nouvelles personnes qu’y s’y installent, vous pourrez augmenter vos prévisions de croissance en fonction de cela. 1 Cherchez un modèle en ligne. La meilleure manière de commencer l’élaboration d’un budget est d’obtenir un modèle en ligne. Le modèle comportera toutes les informations disponibles et vous n’aurez qu’à le remplir en y ajoutant vos prévisions. Avec le modèle, vous n’aurez plus à perdre du temps dans l’élaboration des tableaux complexes [5] . Si vous rencontrez des difficultés, faites appel à un comptable. Les comptables agréés en France sont formés pour conseiller les entreprises dans le domaine de la budgétisation et peuvent vous assister dans le processus d’élaboration du budget, en échange d’une redevance. Une simple recherche en ligne de exemple de budget d’entreprise » affichera une centaine de résultats. Vous pourrez même trouver des modèles personnalisés selon le type de votre entreprise. 2 Décidez de la marge bénéficiaire que vous souhaitez atteindre. La marge bénéficiaire est la différence entre les recettes et les dépenses totales. Par exemple, si le chiffre d’affaires prévisionnel de votre entreprise est de 100 000 euros, et que les dépenses sont évaluées à 90 000 euros, vous aurez donc un profit de 10 000 euros. Ce qui équivaut à 10 % de marge bénéficiaire. Faites une recherche en ligne ou demandez à un conseiller financier la marge typique pour une entreprise comme la vôtre. Si 10 % représentent la marge bénéficiaire typique de votre entreprise, vous savez donc qu’avec un chiffre d’affaires prévisionnel de 100 000 euros, vos dépenses ne doivent pas dépasser 90 000 euros. 3 Déterminez les couts fixes. Les couts fixes sont les couts qui ne varient pas au cours de l’année, tels que le loyer, l’assurance et les taxes foncières. Sommez tous ces couts pour avoir une idée du total des couts fixes pour l’année suivante. Si vous avez les données financières des années antérieures, utilisez les couts fixes de l’année antérieure et ajustez-les en fonction de l’augmentation du loyer, l’augmentation des factures ou des nouvelles dépenses. 4 Estimez les couts variables. Les couts des matières premières et les couts d’inventaire représentent le principal composant des couts variables. Par exemple, si vous êtes un concessionnaire automobile, les couts variables incluent l’inventaire que vous achetez et vendez chaque année [6] . Les couts variables varient en fonction de vos ventes. Voilà pourquoi on les appelle les couts variables. Vous pouvez déterminer vos couts variables grâce à vos prévisions de recettes. Par exemple, si vous avez prévu vendre 12 voitures au cours de la première année, vos couts d’inventaire représentent le cout d’achat des 12 voitures. 5 Estimez les couts semi-variables. Ce sont des dépenses qui ont généralement une composante fixe, mais varient également en fonction de l’activité. Par exemple, les forfaits de données mobiles ont un cout fixe et un cout pour l’utilisation de données supplémentaires. Les salaires sont aussi un exemple. Le cout des heures supplémentaires s’ajoute au salaire, augmentant le montant de celui-ci [7] . Sommez tous les couts semi-variables. 6 Additionnez les trois types de couts. Puis faites les ajustements. Une fois que vous avez déterminé le total de chaque type de cout, sommez-les ensemble. Cette somme représente le total de vos dépenses pour l’année du budget. Vous pouvez alors vous poser certaines questions. Les dépenses totales sont-elles inférieures aux recettes ? Vos dépenses totales vous permettent-elles d’obtenir une marge bénéficiaire supérieure à celle que vous envisagez ? Si la réponse aux deux questions est non, vous allez devoir diminuer vos dépenses. Pour ce faire, revoyez vos dépenses et déterminez celles dont vous pouvez vous en passer. Les couts de main-d’œuvre sont l’une des dépenses les plus flexibles que vous pouvez diminuer bien que vous risquez de susciter la colère de vos employés, si vous diminuez les heures de travail. Vous pouvez aussi penser à louer un espace de travail dont le loyer est moins élevé, ou réduire les couts de services publics. À propos de ce wikiHow Cette page a été consultée 45 670 fois. Cet article vous a-t-il été utile ?

Enthéorie cependant, nous pouvons intervenir auprès de toutes les entreprises qui choisissent d'adopter une stratégie marketing en ligne, ce qui représente aujourd'hui plus de 60% des entreprises en France. Ce chiffre augmente d'année en année. Plus de 90% des entreprises nouvellement créées choisissent de développer leurs présences

Le cahier des charges "PRA / PCA, Plan de Reprise d'Activité" a été rédigé par des experts indépendants. Il a pour vocation d’établir une liste des moyens à demander et à valider pour l’établissement d’un Plan de Reprise d’Activité Informatique. Vous y trouverez 278 critères technologiques qui vous permettront de rédiger votre cahier des charges et de comparer les solutions PRA du marché..TÉLÉCHARGER CE CAHIER DES CHARGES 1 – Contexte et projet PRA 32 critères Contexte et inventaire de l’existant Le projet de PRA 2 – Infrastructure informatique 210 critères Environnement informatique Réseaux et télécoms Serveurs Moteurs de bases de données Chaîne applicative Sauvegardes Réplication hors SGBD vers le site de secours Postes de travail 3 – Site de repli 18 critères 4 – Services d’infogérance 12 critères 5 – Garanties de service SLA 6 critères TÉLÉCHARGER CE CAHIER DES CHARGESQu'est-ce qu'un PRA / PCA ?Plan de Continuité d’Activité PCA On définit par Plan de Continuité d’Activité ou Business Continuity Plan – BCP l’ensemble des études préparatoires, des stratégies, de l’organisation, des processus et des ressources, destinés à assurer les fonctions vitales de l’entreprise en cas de crises aussi diverses que les risques naturels, sanitaires, énergétiques… Le Plan de Reprise d’Activité Informatique constitue l’une des composantes d’un Plan de Continuité d’Activité global. Il peut aussi être établit en toute autonomie, en l’absence de plan plus large, par une nécessité plus départementale », sur demande de tiers partenaires ou sectoriels… Plan de Reprise d’Activité PRA Un Plan de Reprise d’Activité Informatique met en oeuvre l’ensemble des processus et des moyens humains, matériels et technologiques permettant à l’entreprise de faire face à un sinistre informatique majeur, la notion de majeur » étant très variable d’une entreprise à une autre. Un PRA Informatique s’articule autour de La définition et la mise en oeuvre de processus et moyens à titre préparatoires, bases essentielles sur lesquelles l’entreprise s’appuiera pour faire face au sinistre. La mise en oeuvre opérationnelle d’un mode dégradé » ou configuration minimale permettant à l’entreprise d’assurer ses fonctions vitales immédiatement après le sinistre. La vitesse de réaction et la qualité de la préparation sont ici essentielles. La reconstitution progressive de l’infrastructure globale permettant à l’entreprise de retrouver une situation identique à celle précédente au sinistre. De nombreux cas témoignent qu’une reconstitution à l’identique d’une infrastructure n’est pas toujours acquise pour une entreprise et peut prendre plusieurs années. TÉLÉCHARGER CE CAHIER DES CHARGESIntroduction du cahier des charges "PRA / PCA, plan de reprise d'activité"Le présent document a pour vocation d’établir une liste des moyens à demander et valider pour l’établissement d’un Plan de Reprise d’Activité Informatique. Il est cependant nécessaire à l’entreprise de personnaliser et compléter ce document à partir d’une analyse préalable des risques, et d’établir un choix des dispositifs à mettre en oeuvre. Coût d’un PRA Informatique Le coût d’un PRA est totalement variable d’une entreprise à l’autre. Une analyse d’impact sur les opérations permettra D’identifier l’étendue des dommages possibles correspondant à chaque risque. Ces dommages sont très variables et dépendent de l’organisation de l’entreprise, de la sensibilité et de l’impact sur le coeur de métier… Le serveur du site Web d’une entreprise ne fera pas appel au même PRA s’il s’agit d’un site à vocation de plaquette commerciale » ou d’un site de commerce en ligne au travers duquel transite une partie du chiffre d’affaires. D’effectuer un calcul comparatif coût du PRA / coût des temps d’arrêt. Un PRA peut s’avérer aujourd’hui relativement peu complexe et peu coûteux en fonction des contextes, et la multiplication des prestataires spécialisés permet par la mutualisation des ressources, de disposer de processus et moyens relativement simples au regard de la sécurité apportée. Dans tous les cas, le responsable de projet devra s’attacher à la tâche délicate de construction d’un équilibre entre probabilité et impact des risques, budget du PRA, et pertinence de la solution technique envisagée. Standards du marché et normes Différents standards, recommandations et normes existent en matière de PRA, avec des niveaux de précision très variables. Il est donc recommandé d’examiner les publications des organismes de normalisation, les associations, les acteurs ou tiers propres à chaque secteur d’activité, mais aussi les requêtes pouvant provenir de partenaires ou clients. A titre d’exemple, l’Autorité des Marchés Financiers AMF demande désormais que toutes les sociétés de gestion de portefeuilles agréées par l’AMF disposent d’un PRA. En matière d’associations, le Club de la Sécurité des Systèmes d’information Français CLUSIF – publie des documents et recommandations de grand intérêt. Les normes et recommandations suivantes sont également dédiées aux PRA ISO ISO 22399, ISO 27000 BSI British Standard Institute BS25999-1 BS25999-2 ITIL Continuity Management » et Availability Management » TÉLÉCHARGER GRATUITEMENT CE GUIDE Veuillez compléter le formulaire ci-dessous pour télécharger gratuitement la version PDF du document "Cahier des charges PRA / PCA – Plan de reprise d’activité IT". Nous vous invitons à lire et accepter les mentions ci-dessous avant de compléter le formulaire pour télécharger le données transmises sont traitées dans le respect de la Loi Informatique et Liberté du 6 janvier 1978 modifiée et du règlement général pour la protection des données personnelles en environnement B2B. 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Modèlede business plan Word gratuit + prévisionnel + avis d'expert Télécharger votre modèle business plan et son prévisionnel gratuitement Votre modèle de business plan gratuit utilisable pour tous les projets Table des matières Et des conseils pour bien le rédiger et l’utiliser, les avantages et inconvénients à utiliser ce genre de document .

Comment faire un business plan ? L'objectif du business plan est de projeter sur 3 ou 5 ans vos principales hypothèses de chiffre d'affaires et de coûts mais aussi de jauger le besoin en fonds de roulement et la trésorie nécessaire au fonctionnement de l'activité. De ce fait, il constitue non seulement l'élément indispensable à toute recherche de financement, mais également une étape cruciale pour un entrepreneur car l'élaboration du business plan permet de structurer votre projet et de démontrer sa rentabilité future. Quelle que soit l’activité choisie et l’ambition que vous prêtez à votre projet, quel que soit le mode de financement envisagé, vous n’avez pas le choix! En effet, vos interlocuteurs partenaires, banquiers, investisseurs exigeront de vous un business plan avant de vous accompagner ou pas. A ce propos, un business plan ne doit être ni trop timide ni trop optimiste car il faut motiver vos interlocuteurs tout en restant crédible. C’est justement parce que l’élaboration et la rédaction d'un business plan fait souvent peur aux porteurs de projet que NetPME vous guide dans la réalisation de cet outil indispensable. N’hésitez donc pas à parcourir nos fiches thématiques et à télécharger nos modèles de business plan prêts à l'emploi. Vous y trouverez des conseils et astuces qui vous aideront à savoir ce que l’on attend de vous et la logique qu’il convient de suivre. Trouvez votre modèle de business plan à télécharger Une question sur un document ? 01 40 92 36 36 Modèle de business plan à 5 ans pack complet Cette version Premium du pack de business plan contient un dossier de présentation et un fichier Excel prêt à l'emploi permettant de réaliser des prévisions d’exploitation et de trésorerie sur cinq ans. Version en français. Ce module est utilisable sur un ordinateur doté de Microsoft Excel 97 et supérieur ainsi que Word 97 et supérieur Modèle de business plan sur 3 ans Ce module de business plan vous permet de traduire en termes financiers compte de résultats, bilan prévisionnel, plan de financement, besoin de fonds de roulement vos hypothèses de développement sur 3 ans. Il est utilisable sur un ordinateur PC doté de Microsoft Excel 97 et supérieur ainsi que Word 97 et supérieur, ou un Mac émulé Windows. Modèle de business plan sur 3 ans pack complet Ce pack contient un modèle de dossier de présentation de business plan et une matrice Excel permettant de réaliser des prévisions d’exploitation et de besoin en fonds de roulement sur trois ans. Ce module est utilisable sur un ordinateur doté de Microsoft Excel 97 et supérieur ainsi que Word 97 et supérieur. Modèle de business plan sur 5 ans Cette matrice de business plan est un fichier Excel pré-formaté permettant de réaliser des prévisions d’exploitation et de trésorerie sur cinq ans. Il est utilisable sur un ordinateur PC doté de Microsoft Excel 97 et supérieur ainsi que Word 97 et supérieur, ou un Mac émulé Windows. Présentation de business plan Ce document propose une trame plan détaillé à suivre et à compléter pour présenter votre business plan à un banquier, financier, investisseur ou partenaire. Il vous permet de restituer une synthèse de votre projet. Modèle de business plan restaurant Ce modèle de business plan s'adresse aux entrepreneurs souhaitant reprendre ou monter un projet de restaurant. Il est spécialement adapté pour répondre aux caractéristiques du métier de la restauration. 5 conseils pour réussir son Business Plan Rédaction netpme, publié le 14/11/2016 à 091207 Un outil indispensable ! Le business plan, appelé aussi Plan daffaire » ou Plan de développement » est le passage obligé de la création d’entreprise ou du lancement d’un projet important dans une entreprise existante. Le business plan est nécessaire dans tous les secteurs, industriels ou de services, indépendamment de leur degré d’innovation technologique ou marketing. Ils doivent donc être présentés à des partenaires extérieurs et être négociés. Le BP devient dès lors un outil indispensable pour y parvenir. Le business plan se présente comme une méthode de préparation aux projets d’entreprise. Il permet d’intégrer, sur un même document, l’ensemble des éléments constitutifs du projet et de les mettre en adéquation avec tous les autres paramètres et facteurs extérieurs données financières, communication, marché… Attention car il est souvent considéré, à tort, comme une suite de chiffres, plus ou moins fictifs, destinés à rassurer. Alors qu’un bon business plan permet surtout de vérifier que le projet est viable et d’élaborer des hypothèses pour l’avenir, de constituer intégralement le projet et de le présenter aux partenaires banques, associés…. Il permet également de s’assurer que tous les éléments ont été pris en compte dans la construction du projet. Pour plus d’informations, consultez cette vidéo Qu’est-ce qu’un business plan efficace ? La présentation d’un business plan doit être claire et dynamique. Elle se traduit par un document généralement constitué de vingt à cinquante pages et s’articule autour de deux parties principales Le premier volet intègre une sous-partie qualitative », qui expose les choix, la stratégie et les plans d’action ; une sous-partie quantitative », contenant les données chiffrées issues de ces choix et plans d’actions. Le second volet renferme les annexes. Ce qui distingue un bon business plan d’un mauvais est sa capacité à relier clairement les parties qualitatives et quantitatives dans un ensemble homogène. Le business plan est votre porte-parole plus il sera clair, complet et bien présenté, plus il sera efficace. Afin de parvenir à ce résultat, vous devez avoir effectué préalablement toutes les analyses nécessaires et avoir inclus tous les arguments susceptibles d’influencer le lecteur concernant votre projet, le ou les marchés, votre technologie, vos méthodes d’industrialisation et de commercialisation. Cette analyse devra se faire objectivement et minutieusement. Afin que la construction de votre business plan ait les meilleures chances de retenir l’attention de son lectorat potentiel, nous vous recommandons de prêter une attention particulière aux quelques points suivants lors de la construction de votre document exhaustivité des informations en en-tête et pied de page ; numérotation des pages ; libellés des titres ; lisibilité et profondeur nécessaire du sommaire ; homogénéité des polices ; soins apportés à la couverture ; mise en évidence des contacts nécessaires à l’approfondissement du dossier ; références du dossier version, date, références internes, …. La présentation impeccable du document final devra prévoir une accroche », c’est-à-dire une entrée en matière percutante décrivant clairement la proposition de valeur, ainsi qu’une note de synthèse executive summarydécrivant rapidement mais complètement le projet et ses enjeux. Objectifs et moyens Quelle est la finalité du projet de mon entreprise ? Quelle stratégie générale cela conditionne-t-il ? Quelles stratégies fonctionnelles sont applicables et quels plans d’action y sont attachés ? Quels sont les moyens à mobiliser et quels en sont les objectifs chiffrés ? Quelle rentabilité financière peut en être attendue ? Pour répondre à l’ensemble de ces questions, il faut suivre le triptyque suivant Présentation du projet d’entreprise, des facteurs clés de succès et avantages concurrentiels, planning de mise en œuvre, perspectives de rentabilité et de développement ; Analyse des marchés, environnements concurrentiels, risques et opportunités ; Stratégie générale et déclinaison en stratégies fonctionnelles, plans d’actions, incidences organisationnelles et financières. Il est clair que les informations significatives dépendent de la position du lecteur vis-à-vis de la société concernée un investisseur, un partenaire commercial, un associé dans la recherche… Chacun de ces destinataires aura sa propre vision de ce qu’il souhaite voir écrit et inclus dans ce document. C’est en répondant aux attentes du lecteur que vous réussirez à le convaincre Le partenaire financier souhaite une présentation très complète, depuis la description de la société ou de l’activité jusqu’aux projections financières très détaillées, ainsi qu’une analyse de la rentabilité. Le partenaire commercial s’attachera à la description du produit, aux données concernant le marché et la concurrence et à la contribution de votre propre projet à sa rentabilité. Le partenaire industriel sera sensible aux données de marché et de concurrence qui seront fournies. Les tableaux livrables » à fournir sont le tableau de formation du résultat et de la capacité d’autofinancement, un bilan prévisionnel, un tableau d’impact des coûts par fonction sur le résultat, un plan de trésorerie à douze mois, un calcul du point mort et un plan de financement à trois ans. Quelques écueils à éviter… Évitez d’être trop optimiste dans l’évaluation de votre chiffre d’affaires et de votre point mort les banquiers ont accès à des moyennes par profession et par région. Aussi, calculer le point mort, c’est-à-dire le moment à partir duquel le chiffre d’affaires sera supérieur aux charges fixes, est un des grands enjeux du business plan. En effet, ce n’est qu’une fois que l’entreprise a dépassé le seuil de rentabilité que ses créateurs peuvent se rémunérer. Afin d’éviter les mauvaises surprises, il est préférable de prendre en compte les hypothèses les plus défavorables. Présentez une ou plusieurs études de marché crédibles. Une simple liste des concurrents ne convaincra pas, sauf si elle est commentée avec une évaluation de leur positionnement, d’offre et de prix. Mentionnez vos points faibles ou risques » afin de crédibiliser votre business plan. Vous montrez ainsi que vous en avez connaissance et savez comment y remédier. Force est de constater que la rédaction d’un business plan paraît souvent constituer une exception plutôt qu’une règle chez les dirigeants de PME, ce qui est à regretter. Le business plan devient un outil de management indispensable de la PME moderne. En effet, il est le seul moyen rigoureux de se fixer des objectifs cohérents à atteindre, dont on pourra ensuite mesurer le niveau de réalisation. Exemple de business plan Nos conseils Business plan Business plan les questions à se poser S'il n'existe pas de plan idéal dans la réalisation d'un business plan, en revanche une certaine logique s'impose pour ce document qui fixe vos objectifs commerciaux, financiers et votre stratégie pour les atteindre. 2019-08-05 084000 NetPME 2019-08-05 094057 Le volet financier du business plan Les aspects rentabilité et flexibilité financière sont au cœur du business plan. Ils sous tendent des questions de fond telles que Comment apprécier et prendre en compte la réversibilité d’un projet ? Existe-t-il un business model ? Gros plan sur la synthèse financière... netpme 2015-03-03 170000 NetPME 2016-11-14 090427

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La reprise d'une entreprise ne se fait pas sans préparation, et pour cause ! Si la reprise est moins risquée que la création d'une entreprise, cela reste une opération complexe aux enjeux financiers significatifs pour l'entrepreneur. Pour réussir sa reprise d'entreprise, il donc est indispensable de mettre sur pied un business plan solide. Celui-ci vous aidera à vous projeter dans l'avenir de votre reprise, et vous servira également de support lors de la recherche de financement. Pour vous aider à réaliser ce document, nous vous donnons ici nos conseils pour faire votre business plan de reprise. Pourquoi faire un business plan de reprise d'entreprise ? En tant que repreneur, vous devez avoir trois préoccupations majeures à l'esprit Comment maintenir et améliorer la rentabilité de l'entreprise reprise sur les prochaines années ? Pour quel schéma de reprise vaut-il mieux opter ? Comment financer la reprise ? La seule façon d'obtenir réponse à ces questions est de mettre en place un business plan de reprise d'entreprise. La mise en place du business plan vous forcera à vous pencher en détail sur chacun des aspects du projet de reprise afin de mettre en place le plan de développement de l'entreprise. Vous partirez d'une analyse de la performance financière historique de l'entreprise que vous reprenez pour mettre en place votre prévisionnel financier sur les 3 à 5 ans à venir. Vous pourrez simuler différents schémas de reprise pour sélectionner celui qui vous convient le mieux rachat de fonds de commerce ou rachat de parts sociales, structure avec holding ou sans, etc. Armée de votre business plan, vous aurez la possibilité d'approcher plusieurs organismes financiers ou investisseurs en vue de réunir le financement nécessaire à la reprise. Voyons maintenant comment mettre en place votre business plan de reprise d'entreprise. Comment organiser le business plan de reprise ? Le business plan de reprise contient à la fois les informations que nous avons présenté précédemment, mais également le plan de développement futur que vous avez prévu pour l'entreprise. Votre business plan doit convaincre vos partenaires financiers et commerciaux que vous êtes apte à reprendre l'entreprise, et à implémenter les changements et évolutions que vous avez prévus pour celle-ci. Afin de vous aiguiller, nous vous expliquons ci-dessous comment organiser la partie rédigée et la partie financière de votre business plan de reprise. La partie financière du business plan de reprise La partie financière se compose des tableaux que nous vous présentons ci-dessous. Le compte de résultat prévisionnel Le compte de résultat vous permettra de visualiser le chiffre d'affaires et la croissance attendus pour l'entreprise sur les 3 ou 5 années à venir. Il vous permettra également d'analyser le niveau de rentabilité attendu, et ainsi de vous assurer que votre chiffre d'affaires sera suffisant pour couvrir vos frais de fonctionnement. Le bilan prévisionnel Le bilan détaille le patrimoine de l'entreprise à un instant T. Il permet de voir ce que l'entreprise possède à l'actif stocks, immobilisations, etc., ce qu'elle doit au passif dettes fournisseurs, emprunts, etc., et les fonds propres dont elle dispose capital social, apport en compte courant d'associés, réserves. La reprise interviendra probablement en cours d'exercice comptable pour l'entreprise. Il vous faudra donc en premier lieu établir une situation de départ. C'est ce qu'on appelle le bilan d'ouverture. Le rôle du bilan prévisionnel dans le business plan de reprise est de permettre de visualiser l'évolution du patrimoine de l'entreprise sur les trois ou cinq années suivantes. Le bilan permettra notamment à vos partenaires financiers d'analyser l'évolution de l'endettement, le poids du BFR, et le niveau de vétusté de vos équipements. Le tableau des flux de trésorerie Ce tableau vous permettra de comprendre comment l'entreprise utilise sa trésorerie, et de vérifier qu'elle génère suffisamment de trésorerie pour faire face à ses obligations remboursements d'emprunts notamment et maintenir son appareil productif. Le tableau de calcul du seuil de rentabilité Il est aussi appelé tableau du calcul du point mort, et vous permet de savoir si votre reprise d'entreprise sera rentable ou non, et d'estimer le volume de ventes nécessaire pour atteindre l'équilibre financier compte tenu de la structure de coût de l'entreprise. La partie rédigée de votre business plan de reprise L'executive summary L'executive summary, servira à donner au lecteur un résumé de votre business plan. Vous présenterez ici un aperçu de l'entreprise concept, emplacement, positionnement commercial, performance financière attendue, ainsi que les objectifs de votre business plan obtenir un financement, rechercher un associé, etc.. Société Dans cette partie, vous mettrez en avant différents aspects de votre reprise, notamment les modalités de reprise rachat des titres, location-gérance, etc. en plus des apports personnels des associés, ainsi que les différents aspects administratifs et juridiques siret, siège social, etc.. Vous vous présentez également en tant que repreneur, en plus de votre parcours professionnel et ce qui vous a poussé à reprendre l'entreprise, mais notamment ce qui fait de vous le candidat idéal pour la faire évoluer. Produits et services Cette partie s'intéressera aux produits ou services que vous avez décidé de commercialiser, en fonction du type d'activité que vous reprenez. Le business plan vous permettra de faire un compte-rendu des produits ou services que vous allez conserver, supprimer ou étendre et pour quelles raisons, ainsi qu'une description détaillée de ceux-ci. Étude de marché L'étude de marché n'est pas à négliger. Elle permet d'expliquer quelle est l'opportunité commerciale à saisir au niveau national et local, et quelle est la concurrence existante sur le marché. Dans cette partie, vous vous penchez également sur la réglementation, et les mises aux normes éventuelles à effectuer. Stratégie Cette partie vous donnera l'occasion d'exposer votre stratégie tarifaire et commerciale. Vous passerez en revue les prix que vous allez pratiquer. Si vous changez ceux-ci, expliquez en quoi cette pratique est bénéfique pour l'entreprise par rapport à ceux pratiqués auparavant. Vous présenterez aussi les actions commerciales déjà en place, en plus de celles que vous comptez ajouter pour la reprise. Enfin, il est essentiel de vous pencher dans cette partie sur les risques liés au projet de reprise et d'expliquer comment vous allez les maîtriser. Opérations Cette partie présente le plan de personnel et la stratégie d'approvisionnement de l'entreprise, en plus d'une partie expliquant les changements éventuels que vous allez effectuer pour l'entreprise que vous reprenez et pour quoi vous avez fait ce choix. Plan financier C'est ici que vous présenterez les tableaux financiers que nous évoquions précédemment. Quel outil pour effectuer mon business plan de reprise ? Nous vous présentons ci-dessous les différentes méthodes qui s'offrent à vous pour la mise en place du business plan de votre reprise d'entreprise. Utiliser Word ou Excel L'utilisation de Word ou Excel pour rédiger et mettre en place les tableaux financiers est peu coûteuse. Le seul hic, c'est qu'elle demande de bonnes connaissances en bureautique et, surtout, en comptabilité afin de ne pas faire d'erreurs au niveau de la modélisation des états financiers. Faire appel à un expert-comptable ou un consultant Les experts-comptables et consultants réalisent régulièrement des prévisionnels financiers. Ils sont donc expérimentés en la matière. Le seul inconvénient de cette solution est son coût. À titre indicatif, comptez environ 750€ HT pour un prévisionnel financier simple comprenant compte de résultat, bilan et tableau des flux de trésorerie et 1 500€ HT pour un business plan complet avec dossier de présentation. Si vous optez pour cette solution, assurez-vous de vérifier ce que contient la prestation type d'états financiers produits, possibilité de révisions par la suite ou non, etc.. De plus, essayez de prendre un expert dans votre secteur d'activité pour qu'il puisse vous apporter un oeil critique sur les chiffres que vous lui transmettrez. Utiliser un logiciel de business plan en ligne Une autre solution qui s'offre à vous est d'utiliser un logiciel de business plan de reprise d'entreprise en ligne. L'utilisation d'un logiciel de business plan en ligne pour votre reprise d'entreprise offre plusieurs avantages Vous réalisez facilement votre prévisionnel financier, et le logiciel s'occupe pour vous des calculs Vous êtes guidé dans la rédaction grâce à des instructions et des exemples détaillés, et pouvez vous inspirer de modèles de business plans rédigés Vous obtenez un dossier de reprise professionnel et mis en forme, prêt à être présenté à vos partenaires financiers Vous réalisez votre business plan de reprise à un prix abordable Si ce type de solution vous intéresse, sachez que vous pouvez essayer notre logiciel gratuitement en vous inscrivant ici. C'est tout pour aujourd'hui. Nous espérons que cet article vous a aidé à y voir plus clair dans la reprise de votre entreprise. N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions ! À voir aussi sur The Business Plan Shop Comment fonctionne la location-gérance ? Les points clés pour reprendre un commerce 14 outils indispensables pour entreprendre L’un de vos proches a dans l'idée de reprendre une entreprise ? Partagez cet article avec lui !

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Lors d’une reprise d’entreprise, après les phases de diagnostic et d'évaluation économique, le repreneur doit ensuite élaborer un plan de reprise. Ce plan de reprise est une véritable feuille de route opérationnelle qui permet au repreneur d’élaborer sa stratégie, principalement juridique et financière, pour reprendre et développer la société. À court terme, le plan de reprise est également essentiel puisqu’il peut être présenté aux investisseurs ou aux banquiers afin qu’ils disposent d'éléments précis pour décider s'ils s'engagent ou non dans le projet. Le montage juridique, premier volet du plan de reprise Le montage juridique est une notion clé de tout projet de reprise d’entreprise, car les choix faits à ce stade ont des conséquences directes sur le projet. En effet, la reprise ou l’acquisition de l’entreprise par le repreneur peut porter sur la structure juridique qui est le cadre dans lequel s'exerce l'activité de l'entreprise entreprise individuelle ou société le fonds de commerce ou artisanal, qui correspond au contenu, c'est-à-dire à l'ensemble des éléments qui participent à l'exploitation. Dans le cadre du volet juridique du plan de reprise, la première question à se poser et à trancher pour le repreneur est donc celle du choix de la modalité d’acquisition de l’entreprise cible. Acquisition de la structure juridique Cette option juridique, qui ne concerne que les sociétés, permet au repreneur personne physique ou personne morale d’acheter les titres sociaux de la société parts sociales ou actions et de reprendre ainsi, en une seule opération, l'ensemble du patrimoine de la société actif et passif. Pour le repreneur, ce type d’acquisition comporte plusieurs avantages conservation si voulue des fournisseurs, des sous-traitants et de sa clientèle. Par ailleurs, la reprise de la structure juridique permet de limiter les besoins de financement au repreneur et d’avoir un contrôle opérationnel et/ou actionnarial de la société en n’ayant acheté qu’une partie de ses titres. Pour autant l’acquisition de la structure juridique peut comporter certains inconvénients le repreneur doit supporter les conséquences des décisions prises par le ou les anciens dirigeants car la société reste identique on parle de continuité de la personne morale ». C’est pourquoi il est indispensable que le repreneur négocie une garantie d’actif et de passif avec le cédant. En outre, l’acquisition de la structure juridique ne permet pas au repreneur d’acquérir la propriété des actifs, puisqu’ils sont détenus par la société. Acquisition du fonds ou d'une branche d'activité Contrairement à l’acquisition de la structure juridique voir point précédent, l’acquisition du fonds de commerce ou artisanal ou d’une branche d’activité permet au repreneur personne physique ou personne morale de devenir propriétaire des actifs de l'entreprise à la fois des éléments corporels matériel, mobilier, véhicules, etc. et incorporels clientèle, droit au bail, brevets, marques, etc.. Pour le repreneur, ce type d’acquisition peut présenter plusieurs avantages les intérêts d'emprunt pour le rachat du fonds sont déductibles fiscalement, le montage financier peut être facilité par la prise par la banque de garanties réelles sur les biens acquis et par ailleurs le cédant reste propriétaires » des dettes éventuelles contractées avec ses fournisseurs, les impôts, etc. Pour autant, le repreneur doit avoir en tête que cette option juridique d’acquisition nécessite un formalisme important obligation notamment de faire figurer des mentions obligatoires dans l'acte de vente et de publication dans un journal d'annonces légales ainsi qu'au Bulletin officiel des annonces civiles et commerciale Bodacc, et lorsqu’il s'agit d'une société le montant à financer est généralement plus élevé qu'en cas de rachat de titres puisqu'il n'y a pas reprise du passif. De ce fait, les droits d'enregistrement sont également plus importants. Dans tous les cas le repreneur doit s'assurer que le cédant a bien le droit de lui vendre les actifs qu'il lui rachète, c'est à dire qu'il en est le propriétaire et qu'aucun créancier ne dispose de droits sur ces actifs. Quels sont les principaux modes juridiques de reprise ? Une fois ce choix initial réalisé concernant l’acquisition de la structure juridique ou du fonds/branche d’activité, de nombreux montages juridiques sont possibles, notamment en fonction de la situation du repreneur et de l’entreprise cible entreprise individuelle ou société. Pour comparer les formes de rachat les plus courantes, vous pouvez consulter le site de Bpifrance Création. Le montage financier, deuxième volet du plan de reprise Le montage financier est la traduction financière des choix opérationnels du repreneur Pour le repreneur, le montage financier doit servir à déterminer précisément le montant des ressources à mobiliser pour mener à bien le projet de reprise, à la fois pour assurer le rachat de l’entreprise, mais aussi pour permettre le maintien ou la relance de l’activité une fois l’achat réalisé. En effet, il est important que le repreneur prenne bien en compte que le montage financier concerne non seulement l'acquisition de l’entreprise en elle-même, mais aussi les premiers mois a minima suivant cette acquisition. Le montage effectué sur la base du diagnostic de l’entreprise et de son évaluation économique réalisés en amont, permet au repreneur d’évaluer précisément si les ressources affectées à chaque composante de l’entreprise, le sont en adéquation avec les moyens financiers dédiés. Concrètement cela consiste à déterminer les montants de capitaux nécessaires pour réaliser la transaction proprement dite, à supporter les frais annexes avocats, audit, droits, etc. et à renforcer la trésorerie de l'entreprise évaluer les ressources financières à mobiliser programmer les remboursements. L’élaboration du montage financier nécessite au préalable la formalisation de plans opérationnels et de stratégie Afin de traduire les choix du repreneur en éléments financiers, il est indispensable que ce dernier procède à la formalisation de plans opérationnels concernant chacun des grands domaines de l'entreprise cible marketing, production, recherche et développement, administration. Cela permet ensuite de budgétiser les actions et choix envisagés. Plan marketing le but premier est d'évaluer les produits ou les services proposés par l’entreprise, les tarifs pratiqués, la politique de distribution, la communication, etc, et ensuite de définir les actions nécessaires aux nouveaux objectifs et de prévoir leur financement intégré au montage financier du plan de reprise. Plan de production et d'approvisionnement sur la base des prévisions de vente, de variation de stocks et éventuellement, les délais de fabrication, il s’agit d’évaluer les coûts induits en terme d'achat de matières premières, de marchandises, de combustibles, d'énergie, ainsi que les frais de personnel productif ou les charges liées à la production. Plan de recherche et développement le but est d’évaluer les besoins de financement pour combler les faiblesses de l’entreprise et/ou pour renforcer ses points forts création de nouveaux produits, recherche de nouvelles débouchées, etc.. Plan d'administration et de frais généraux le but est que le repreneur dispose d'une évaluation très précise des salaires et charges sociales du personnel y compris des personnels de direction, des loyers, des assurances, des factures téléphoniques et internet, des fournitures de bureau et du matériel, des impôts et taxes, et des frais financiers y compris éventuellement, frais sur emprunts. L’élaboration du montage financier donne également lieu à la formalisation du plan d’affaires business plan Les choix opérationnels du repreneur doivent ensuite être traduits en chiffres financiers selon des formats standardisés de comptabilité qu’on appelle les tableaux prévisionnels ». Ces tableaux constituent le plan d'affaire » ou business plan » qui comporte les documents/tableaux suivants le compte de résultat prévisionnel qui détermine notamment la capacité d'autofinancement prévisionnelle le plan de financement prévisionnel généralement à trois ans ou cinq ans. En complément de ces deux documents, il est très utile pour le repreneur de pouvoir évaluer la capacité de l’entreprise à fonctionner sur le plan financier dès la reprise effectuée. C’est ce que permet le plan de trésorerie qui, mois par mois, prévoit les différences d’encaissements et de décaissements, en intégrant au besoin les nouvelles charges liées au montage financier. Le plan d’affaire peut aussi déterminer le seuil de rentabilité, qui indique le niveau minimum de ventes que l’entreprise devra atteindre pour permettre un équilibre entre les charges et les produits générés par l’activité. Plan de financement personnel En plus de ces documents, le repreneur doit impérativement élaborer son plan de financement personnel afin d’anticiper les dépenses et engagements personnels, a minima pour les premiers mois d’activité. Élaboration du plan de reprise et après ? Une fois le plan de reprise élaboré, le repreneur est logiquement dans la situation suivante Lors de la phase de diagnostic, il a pu confirmer son intérêt pour l'entreprise convoitée, identifier les forces et les faiblesses du projet, et effectuer une première analyse stratégique. Dans la continuité du diagnostic, la phase d’évaluation économique proprement dite lui a logiquement permis d’estimer financièrement la valeur économique de l'entreprise. Lors de la phase d’élaboration du plan de reprise, le repreneur a donc pu déterminer ses choix juridiques et financiers pour sa future entreprise. Le repreneur doit désormais chercher concrètement ses financements puis négocier et conclure la transaction avec le cédant. Témoignages de repreneurs d'entreprise Consultez des portraits de repreneurs d'entreprise !

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Vous souhaitez créer votre entreprise mais vous ne savez pas par où commencer ? Ces formalités bien qu’indispensables, représentent souvent un frein au lancement de l’activité pour la majorité des entrepreneurs. Pour vous aider nous proposons des modèles de business plan Word, idéal pour franchir cet obstacle et réussir rapidement et facilement sa création d’entreprise. Découvrez aussi nos modèles de business plan Excel pour obtenir facilement vos tableaux financiers. Pourquoi utiliser ces modèles de Business Plan De trop nombreux créateurs d’entreprise ne possèdent pas les compétences nécessaires pour rédiger leur business plan à partir d’une feuille blanche. Ceux qui se lancent dans ce projet se découragent souvent rapidement ou rédigent un business plan qui n’est pas à la hauteur de la qualité de leur projet. Malheureusement, un business plan mal rédigé amène les investisseurs comme les banques à refuser les financements nécessaires et peuvent demander dans le meilleur des cas de retravailler le plan d’affaires. En effet ils ne consacrent que quelques minutes à la lecture d’un business plan, tous ceux qui ne sont pas formatés et rédigés selon les standards sont refusés. Pourtant un business plan de mauvaise qualité, bien que rédhibitoire pour créer son entreprise ne signifie pas que le projet n’est pas viable. Alors comment faire votre business plan simplement ? Nos modèles de business plan Word permettent d’obtenir un document de qualité professionnel qui vous permettra d’être écouté par vos différents financeurs, et ainsi d’améliorer vos chances d’obtenir les fonds nécessaires au lancement de votre entreprise. Choisissez parmi nos 85 modèles de business plans. Que contiennent les Business Plan Nos business plan Word font entre 11 et 14 pages selon les thématiques. Ils présentent la création d’une entreprise fictive du secteur d’activités en fonction de votre modèle. L’ensemble des rubriques d’un business plan sont abordées. Vous retrouverez un executive summary, une étude de marché, la stratégie marketing, une analyse SWOT, etc. Il ne restera plus qu’à adapter le modèle en fonction des particularités de votre future entreprise. Voici le plan détaillé du business plan Word avec les miniatures d’exemple d’un business plan restaurant. Résumé opérationnel Un executive summary complet résumant votre business Naissance du projet Présentation des origines du projet et du parcours des membres fondateurs. Le produit ou le service Une description complète de votre projet ainsi que le stade d’avancement seront mis en avant dans cette partie du business plan. L’objectif est de présenter clairement le concept. Le marché La nature et la tendance du marché, la clientèle ciblée et la présentation de la concurrence sont trois points indispensables pour convaincre les différents investisseurs du potentiel du projet. Stratégie de l’entreprise La présentation du plan marketing et plus particulièrement des politiques de prix, de communication et de distribution vous permettra de mettre en avant les stratégies que vous allez utiliser pour développer votre entreprise au fil de votre activité. L’équipe opérationnelle est elle aussi déterminante pour la réussite de votre projet. En effet, une équipe compétente est la clé du succès de votre entreprise. Enfin une présentation détaillée des installations et des équipements nécessaires au fonctionnement sera effectuée. Montage juridique Pour terminer le business plan, la forme juridique choisie pour votre entreprise et la répartition du capital de l’entreprise seront expliquées. Nous proposons différents modèles de business plan, vous n’avez plus qu’à choisir votre secteur d’activités et le business plan qui correspond à votre future entreprise pour franchir le premier obstacle de votre nouvelle vie d’entrepreneur ! Vous pouvez également vous inspirer de notre exemple de business plan gratuit pour débuter votre projet. wrlaZ5.

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